computador com tela minhas ofertas
celular minha oi

Minhas Ofertas

A Loja 100% Customizável da Oi

Case study

Product Design

UX DESIGN

FIGMA

01 Resumo do Projeto

Papel: UX DesignerFrentes: Área logada e deslogada, Caring, vendas digitaisFormato: Loja online personalizada dentro da Minha Oi

Contexto

A Oi precisava modernizar o seu ambiente de vendas digitais e reduzir a dependência de ofertas genéricas e campanhas massivas. Ao mesmo tempo, o app Minha Oi já concentrava grande parte da relação com o cliente — desde o acompanhamento de consumo até solicitações de suporte (Caring).

Nesse cenário nasceu o projeto “Minhas Ofertas”: uma loja online dentro da área logada, capaz de integrar sistemas legados, microsserviços e parceiros, para entregar uma experiência 100% customizável para cada cliente.Em vez de uma vitrine única, cada pessoa passou a ter a sua própria loja, com ofertas, mensagens e prioridades adaptadas ao seu perfil e ao contexto de uso — algo inédito no setor de Telecom.

Meu papel no projeto

  • Atuei como UX Designer responsável por:
  • Área logada e deslogada do cliente (web e app);
  • Fluxos de Caring, garantindo clareza, autonomia e redução de contato em canais de atendimento humano;
  • Jornadas de vendas, integradas à nova loja Minhas Ofertas;
  • Definição de jornadas, fluxos e protótipos funcionais, em ciclos curtos;
  • Alinhamento entre negócio, tecnologia e parceiros, garantindo que a visão de experiência fosse mantida mesmo com a complexidade de integrações.

Desafio

Transformar um ambiente de ofertas fragmentado em uma experiência única, coerente e personalizada;

Integrar diversos sistemas, microsserviços e parceiros em uma jornada fluida, sem expor essa complexidade para o usuário;

Equilibrar os objetivos de Caring (cuidar do cliente) com metas de venda e upsell, sem comprometer confiança ou clareza;

Adaptar a experiência para diferentes perfis de clientes, canais e contextos (logado, deslogado, app e web).

02 Processo de trabalho

Ciclos curtos com validação contínua

Adotamos uma abordagem iterativa em ciclos de pequenas entregas:

  1. Alinhamento com negócio e tecnologia
    • Entendimentos de regras de oferta, limitações de sistemas e objetivos de venda.
    • Mapeamento de dependências entre canais (Minha Oi, parceiros, microsserviços).
  2. Validação com stakeholders internos
    • Apresentação de fluxos de jornada e protótipos de baixa fidelidade.
    • Coleta rápida de feedbacks sobre aderência às estratégias comerciais e de Caring.
  3. Prototipação funcional e testes com usuários
    • Criação de protótipos navegáveis representando a loja personalizada.
    • Testes com usuários focados em:
      • Clareza das ofertas;
      • Entendimento de benefícios;
      • Facilidade para assinar/ativar;
      • Relação entre área de suporte (Caring) e área de vendas.
  4. Iterações rápidas
    • Ajustes de interface, linguagem e fluxo com base nos feedbacks.
    • Entregas incrementais acompanhando o roadmap técnico.

03 Jornada do usuário

Antes de desenhar telas, mapeei a jornada completa do cliente, considerando:

Área deslogada

    • Descoberta de ofertas e planos;
    • Pontos de entrada para Minha Oi e login/cadastro;
    • Mensagens de incentivo para criar conta ou acessar a área logada.

Área logada

    • Visão de consumo, fatura e status do plano;
    • Entrada para a loja Minhas Ofertas a partir de contextos relevantes (ex.: estou sem franquia, quero mais internet);
    • Processo de descoberta, comparação e assinatura de ofertas;
    • Confirmação, acompanhamento de status e suporte caso algo dê errado.

Esse mapeamento permitiu identificar pontos de fricção e oportunidades de oferta contextual, por exemplo:

  • Ofertas de mais dados em momentos de quase estouro de franquia;
  • Sugestões de upgrade de plano ligadas à recorrência de recargas adicionais;
  • Mensagens de Caring integradas à experiência de venda (“entenda porque esta oferta faz sentido para você”).

04 Arquétipos e personalização

Loja 100% customizável na área logada da Minha OiCada cliente enxerga uma vitrine de ofertas baseada no seu contexto, consumo e elegibilidade.

Integração de Caring e vendas na mesma jornada

  • Ao invés de separar “suporte” e “venda”, trouxemos ofertas que realmente resolvem o problema do cliente (ex.: estou sem internet → oferta de pacote adicional relevante).
  • Mensagens explicativas e ajuda guiada para que o cliente se sentisse cuidado, não empurrado para vender.

Fluxos claros e consistentes entre área logada e deslogada

  • Reaproveitamento de padrões de navegação, linguagem e componentes entre Minha Oi e a loja;
  • Redução de ruído entre o que o cliente vê antes e depois de fazer login.

Prototipação funcional para reduzir riscos

  • Validação de fluxos complexos (como integrações com parceiros) em protótipos antes do desenvolvimento;
  • Ajustes finos de interação, carregamento e feedbacks de sistema.

05 Principais soluções de UX

Para tornar a loja realmente personalizada, trabalhamos com arquétipos de clientes:

  • Perfis baseados em comportamento (uso intenso de dados, foco em voz, uso multimídia, etc.);
  • Canal preferencial (app, web, atendimento telefônico);
  • Sensibilidade a preço x benefícios.

A partir desses arquétipos:

  • Defini formas de comunicação com linguagem, tom e complexidade ajustados a cada perfil;
  • Priorizamos tipos de oferta por perfil (mais dados, mais apps, mais controle, etc.);
  • Trabalhamos facilidades de uso dos canais Oi, como:
    • CTAs claros e diretos;
    • Explicação simples do que o cliente está contratando;
    • Evitar “letras miúdas” ou termos técnicos sem necessidade.

O resultado foi uma loja que conversa com cada cliente de forma diferente, tanto em conteúdo quanto em interface e ordem de exibição.

06 Impactos e resultados (qualitativos)

Embora os resultados finais envolvam diversas áreas (produto, tecnologia, comercial), do ponto de vista de UX, o projeto contribuiu para:

  • Transformar a Minhas Ofertas em um canal estratégico de relacionamento e não apenas de venda;
  • Reduzir atrito entre o cliente e o ambiente de ofertas, com jornadas mais claras e consistentes;
  • Aumentar a relevância percebida das ofertas, graças à personalização e uso de arquétipos;
  • Fortalecer o papel da UX em projetos com alta complexidade técnica e integração de múltiplos parceiros.

07 Wireframe

wiregrame da pagina de ofertas

07 Layout

ofertas minha oi com banner principal
oferta de acordo seu plano
oferta de migração de plano
outras ofertas com canais
computador com tela minhas ofertas
celular minha oi

Minhas Ofertas

A Loja 100% Customizável da Oi

Case study

Product Design

UX DESIGN

FIGMA

01 Resumo do Projeto

Papel: UX DesignerFrentes: Área logada e deslogada, Caring, vendas digitaisFormato: Loja online personalizada dentro da Minha Oi

Contexto

A Oi precisava modernizar o seu ambiente de vendas digitais e reduzir a dependência de ofertas genéricas e campanhas massivas. Ao mesmo tempo, o app Minha Oi já concentrava grande parte da relação com o cliente — desde o acompanhamento de consumo até solicitações de suporte (Caring).

Nesse cenário nasceu o projeto “Minhas Ofertas”: uma loja online dentro da área logada, capaz de integrar sistemas legados, microsserviços e parceiros, para entregar uma experiência 100% customizável para cada cliente.Em vez de uma vitrine única, cada pessoa passou a ter a sua própria loja, com ofertas, mensagens e prioridades adaptadas ao seu perfil e ao contexto de uso — algo inédito no setor de Telecom.

Meu papel no projeto

  • Atuei como UX Designer responsável por:
  • Área logada e deslogada do cliente (web e app);
  • Fluxos de Caring, garantindo clareza, autonomia e redução de contato em canais de atendimento humano;
  • Jornadas de vendas, integradas à nova loja Minhas Ofertas;
  • Definição de jornadas, fluxos e protótipos funcionais, em ciclos curtos;
  • Alinhamento entre negócio, tecnologia e parceiros, garantindo que a visão de experiência fosse mantida mesmo com a complexidade de integrações.

Desafio

Transformar um ambiente de ofertas fragmentado em uma experiência única, coerente e personalizada;

Integrar diversos sistemas, microsserviços e parceiros em uma jornada fluida, sem expor essa complexidade para o usuário;

Equilibrar os objetivos de Caring (cuidar do cliente) com metas de venda e upsell, sem comprometer confiança ou clareza;

Adaptar a experiência para diferentes perfis de clientes, canais e contextos (logado, deslogado, app e web).

02 Processo de trabalho

Ciclos curtos com validação contínua

Adotamos uma abordagem iterativa em ciclos de pequenas entregas:

  1. Alinhamento com negócio e tecnologia
    • Entendimentos de regras de oferta, limitações de sistemas e objetivos de venda.
    • Mapeamento de dependências entre canais (Minha Oi, parceiros, microsserviços).
  2. Validação com stakeholders internos
    • Apresentação de fluxos de jornada e protótipos de baixa fidelidade.
    • Coleta rápida de feedbacks sobre aderência às estratégias comerciais e de Caring.
  3. Prototipação funcional e testes com usuários
    • Criação de protótipos navegáveis representando a loja personalizada.
    • Testes com usuários focados em:
      • Clareza das ofertas;
      • Entendimento de benefícios;
      • Facilidade para assinar/ativar;
      • Relação entre área de suporte (Caring) e área de vendas.
  4. Iterações rápidas
    • Ajustes de interface, linguagem e fluxo com base nos feedbacks.
    • Entregas incrementais acompanhando o roadmap técnico.

03 Jornada do usuário

Antes de desenhar telas, mapeei a jornada completa do cliente, considerando:

Área deslogada

    • Descoberta de ofertas e planos;
    • Pontos de entrada para Minha Oi e login/cadastro;
    • Mensagens de incentivo para criar conta ou acessar a área logada.

Área logada

    • Visão de consumo, fatura e status do plano;
    • Entrada para a loja Minhas Ofertas a partir de contextos relevantes (ex.: estou sem franquia, quero mais internet);
    • Processo de descoberta, comparação e assinatura de ofertas;
    • Confirmação, acompanhamento de status e suporte caso algo dê errado.

Esse mapeamento permitiu identificar pontos de fricção e oportunidades de oferta contextual, por exemplo:

  • Ofertas de mais dados em momentos de quase estouro de franquia;
  • Sugestões de upgrade de plano ligadas à recorrência de recargas adicionais;
  • Mensagens de Caring integradas à experiência de venda (“entenda porque esta oferta faz sentido para você”).

04 Arquétipos e personalização

Loja 100% customizável na área logada da Minha OiCada cliente enxerga uma vitrine de ofertas baseada no seu contexto, consumo e elegibilidade.

Integração de Caring e vendas na mesma jornada

  • Ao invés de separar “suporte” e “venda”, trouxemos ofertas que realmente resolvem o problema do cliente (ex.: estou sem internet → oferta de pacote adicional relevante).
  • Mensagens explicativas e ajuda guiada para que o cliente se sentisse cuidado, não empurrado para vender.

Fluxos claros e consistentes entre área logada e deslogada

  • Reaproveitamento de padrões de navegação, linguagem e componentes entre Minha Oi e a loja;
  • Redução de ruído entre o que o cliente vê antes e depois de fazer login.

Prototipação funcional para reduzir riscos

  • Validação de fluxos complexos (como integrações com parceiros) em protótipos antes do desenvolvimento;
  • Ajustes finos de interação, carregamento e feedbacks de sistema.

05 Principais soluções de UX

Para tornar a loja realmente personalizada, trabalhamos com arquétipos de clientes:

  • Perfis baseados em comportamento (uso intenso de dados, foco em voz, uso multimídia, etc.);
  • Canal preferencial (app, web, atendimento telefônico);
  • Sensibilidade a preço x benefícios.

A partir desses arquétipos:

  • Defini formas de comunicação com linguagem, tom e complexidade ajustados a cada perfil;
  • Priorizamos tipos de oferta por perfil (mais dados, mais apps, mais controle, etc.);
  • Trabalhamos facilidades de uso dos canais Oi, como:
    • CTAs claros e diretos;
    • Explicação simples do que o cliente está contratando;
    • Evitar “letras miúdas” ou termos técnicos sem necessidade.

O resultado foi uma loja que conversa com cada cliente de forma diferente, tanto em conteúdo quanto em interface e ordem de exibição.

06 Impactos e resultados (qualitativos)

Embora os resultados finais envolvam diversas áreas (produto, tecnologia, comercial), do ponto de vista de UX, o projeto contribuiu para:

  • Transformar a Minhas Ofertas em um canal estratégico de relacionamento e não apenas de venda;
  • Reduzir atrito entre o cliente e o ambiente de ofertas, com jornadas mais claras e consistentes;
  • Aumentar a relevância percebida das ofertas, graças à personalização e uso de arquétipos;
  • Fortalecer o papel da UX em projetos com alta complexidade técnica e integração de múltiplos parceiros.

07 Wireframe

wiregrame da pagina de ofertas

07 Layout

ofertas minha oi com banner principal
oferta de acordo seu plano
oferta de migração de plano
outras ofertas com canais
computador com tela minhas ofertas
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Minhas Ofertas

A Loja 100% Customizável da Oi

Case study

Product Design

UX DESIGN

FIGMA

01 Resumo do Projeto

Papel: UX DesignerFrentes: Área logada e deslogada, Caring, vendas digitaisFormato: Loja online personalizada dentro da Minha Oi

Contexto

A Oi precisava modernizar o seu ambiente de vendas digitais e reduzir a dependência de ofertas genéricas e campanhas massivas. Ao mesmo tempo, o app Minha Oi já concentrava grande parte da relação com o cliente — desde o acompanhamento de consumo até solicitações de suporte (Caring).

Nesse cenário nasceu o projeto “Minhas Ofertas”: uma loja online dentro da área logada, capaz de integrar sistemas legados, microsserviços e parceiros, para entregar uma experiência 100% customizável para cada cliente.Em vez de uma vitrine única, cada pessoa passou a ter a sua própria loja, com ofertas, mensagens e prioridades adaptadas ao seu perfil e ao contexto de uso — algo inédito no setor de Telecom.

Meu papel no projeto

Atuei como UX Designer responsável por:

  • Área logada e deslogada do cliente (web e app);
  • Fluxos de Caring, garantindo clareza, autonomia e redução de contato em canais de atendimento humano;
  • Jornadas de vendas, integradas à nova loja Minhas Ofertas;
  • Definição de jornadas, fluxos e protótipos funcionais, em ciclos curtos;
  • Alinhamento entre negócio, tecnologia e parceiros, garantindo que a visão de experiência fosse mantida mesmo com a complexidade de integrações.

Desafio

Transformar um ambiente de ofertas fragmentado em uma experiência única, coerente e personalizada;

Integrar diversos sistemas, microsserviços e parceiros em uma jornada fluida, sem expor essa complexidade para o usuário;

Equilibrar os objetivos de Caring (cuidar do cliente) com metas de venda e upsell, sem comprometer confiança ou clareza;

Adaptar a experiência para diferentes perfis de clientes, canais e contextos (logado, deslogado, app e web).

02 Processo de trabalho

Ciclos curtos com validação contínua

Adotamos uma abordagem iterativa em ciclos de pequenas entregas:

  1. Alinhamento com negócio e tecnologia
    • Entendimentos de regras de oferta, limitações de sistemas e objetivos de venda.
    • Mapeamento de dependências entre canais (Minha Oi, parceiros, microsserviços).
  2. Validação com stakeholders internos
    • Apresentação de fluxos de jornada e protótipos de baixa fidelidade.
    • Coleta rápida de feedbacks sobre aderência às estratégias comerciais e de Caring.
  3. Prototipação funcional e testes com usuários
    • Criação de protótipos navegáveis representando a loja personalizada.
    • Testes com usuários focados em:
      • Clareza das ofertas;
      • Entendimento de benefícios;
      • Facilidade para assinar/ativar;
      • Relação entre área de suporte (Caring) e área de vendas.
  4. Iterações rápidas
    • Ajustes de interface, linguagem e fluxo com base nos feedbacks.
    • Entregas incrementais acompanhando o roadmap técnico.

03 Jornada do usuário

Antes de desenhar telas, mapeei a jornada completa do cliente, considerando:

Área deslogada

    • Descoberta de ofertas e planos;
    • Pontos de entrada para Minha Oi e login/cadastro;
    • Mensagens de incentivo para criar conta ou acessar a área logada.

Área logada

    • Visão de consumo, fatura e status do plano;
    • Entrada para a loja Minhas Ofertas a partir de contextos relevantes (ex.: estou sem franquia, quero mais internet);
    • Processo de descoberta, comparação e assinatura de ofertas;
    • Confirmação, acompanhamento de status e suporte caso algo dê errado.

Esse mapeamento permitiu identificar pontos de fricção e oportunidades de oferta contextual, por exemplo:

  • Ofertas de mais dados em momentos de quase estouro de franquia;
  • Sugestões de upgrade de plano ligadas à recorrência de recargas adicionais;
  • Mensagens de Caring integradas à experiência de venda (“entenda porque esta oferta faz sentido para você”).

04 Arquétipos e personalização

Loja 100% customizável na área logada da Minha OiCada cliente enxerga uma vitrine de ofertas baseada no seu contexto, consumo e elegibilidade.

Integração de Caring e vendas na mesma jornada

  • Ao invés de separar “suporte” e “venda”, trouxemos ofertas que realmente resolvem o problema do cliente (ex.: estou sem internet → oferta de pacote adicional relevante).
  • Mensagens explicativas e ajuda guiada para que o cliente se sentisse cuidado, não empurrado para vender.

Fluxos claros e consistentes entre área logada e deslogada

  • Reaproveitamento de padrões de navegação, linguagem e componentes entre Minha Oi e a loja;
  • Redução de ruído entre o que o cliente vê antes e depois de fazer login.

Prototipação funcional para reduzir riscos

  • Validação de fluxos complexos (como integrações com parceiros) em protótipos antes do desenvolvimento;
  • Ajustes finos de interação, carregamento e feedbacks de sistema.

05 Principais soluções de UX

Para tornar a loja realmente personalizada, trabalhamos com arquétipos de clientes:

  • Perfis baseados em comportamento (uso intenso de dados, foco em voz, uso multimídia, etc.);
  • Canal preferencial (app, web, atendimento telefônico);
  • Sensibilidade a preço x benefícios.

A partir desses arquétipos:

  • Defini formas de comunicação com linguagem, tom e complexidade ajustados a cada perfil;
  • Priorizamos tipos de oferta por perfil (mais dados, mais apps, mais controle, etc.);
  • Trabalhamos facilidades de uso dos canais Oi, como:
    • CTAs claros e diretos;
    • Explicação simples do que o cliente está contratando;
    • Evitar “letras miúdas” ou termos técnicos sem necessidade.

O resultado foi uma loja que conversa com cada cliente de forma diferente, tanto em conteúdo quanto em interface e ordem de exibição.

06 Impactos e resultados (qualitativos)

Embora os resultados finais envolvam diversas áreas (produto, tecnologia, comercial), do ponto de vista de UX, o projeto contribuiu para:

  • Transformar a Minhas Ofertas em um canal estratégico de relacionamento e não apenas de venda;
  • Reduzir atrito entre o cliente e o ambiente de ofertas, com jornadas mais claras e consistentes;
  • Aumentar a relevância percebida das ofertas, graças à personalização e uso de arquétipos;
  • Fortalecer o papel da UX em projetos com alta complexidade técnica e integração de múltiplos parceiros.

07 Wireframe

wiregrame da pagina de ofertas

07 Layout

ofertas minha oi com banner principal
oferta de acordo seu plano
oferta de migração de plano
outras ofertas com canais